拓展金融专业人士云技能的对话

关键要点

在数字化转型的过程中，首席财务官CFO和财务团队不再仅仅是记录财务的人，他们成为了云技术变革中的关键参与者。本文探讨了CFO如何利用云计算提升企业灵活性和创新能力，同时介绍了相关的AWS培训项目，以帮助金融专业人士获取必要的云技能。

By Levon Stepanian 云财务管理专家 和 Chris Hennesey 企业财务战略家

首席财务官CFO和他们的财务团队不再只是财务记录的维护者；他们在组织的云驱动数字化转型中扮演了关键角色。在博客文章“CFO 系列：嗅探测试？”中，Mark Schwartz 提到，CFO需要越来越依赖自己的商业直觉，以迅速作出明智的云投资决策。这是一个明智的做法，因为云迁移的财务模型仅是预测，而且慢速的IT投资决策背后存在机会成本。Mark的论点描述了一系列云特有的属性，以及为什么它们能够通过高管的嗅觉测试。这些属性包括：云是降低成本和风险的手段，也是推动灵活性和创新的动力。

云财务管理最佳实践

在本文中，我们将内涵性地讨论Mark的论点，探索一位前技术CFO如何履行其受托责任，帮助其财务团队在云上取得成功。我们还将分享有关最近推出的AWS产品的信息，所有CFO和财务团队都应该在他们的云旅程中了解这些信息，无论他们是在初步探索还是已经在使用云。

Levon Stepanian：我想花点时间介绍一下Chris Hennesey，他是AWS的企业战略家。在此之前，Chris是一名技术CFO，负责Capital One的云驱动业务转型的规划和实施。他也是推动Capital One财务职能转型的重要力量。我请Chris分享他在引导财务团队迈向云之路中的见解和经验。

财务控制

Levon Stepanian：我的第一个问题是关于移动到云端会降低财务和采购控制的问题。根据你的经验，这种情况是否存在？

Chris Hennesey：恰恰相反。在一次客户拜访中，一位CFO表示，迁移到云的一大主要关注点就是失去控制。任何变革都需要重新审视其他需要适应的方面。出于对更深透明度和事业增长的强烈愿望，云转型使我们变得更加灵活。虽然我们需要在标签和加强与IT的合作上进行投资，以确保合规，但这为我们在消费和开发人员之间的有效互动提供了更深的洞察。

IT财务决策的可见性

Levon Stepanian：在Capital One的云转型过程中，你的财务团队决策过程是如何演变的？有哪些因素推动了你决策方法的变化？

Chris Hennesey：在我们推进决策之前，首先需要更多了解云技术及其对我们业务运作的影响。通常，当组织决定利用云技术时，他们也会考虑如何转型工作方式。推动敏捷交付、成熟DevOps实践和加强与产品管理的互动只是其中的一些例子。此后，我们扩展了对IT预算设定、IT投资的测量以及价值交付的看法。这种更整体的方式使我们在云投资决策上变得更加灵活。通过及时了解云支出，我们能够用有限的投资测试新想法，评估结果，然后决定是否扩大或放弃这些解决方案。我们也不需要多层次的治理来做出决策，能够迅速授权我们的工程团队。

除IT部门以外的成本控制

Levon Stepanian：我想扩展刚才提到的成本避免主题。成本降低被认为是迁移到云的现实结果。你们在云旅程中看到了哪些成本降低的方式？

Chris Hennesey：这体现在各个方面和时刻上。在旅程的早期，我们在基础设施成本上实现了即时储蓄计算和存储单位成本显著下降。我们还看到生产力的提升，从几个月的资源准备时间缩短到几分钟。能够更有效地利用技术并即时采购或移除资源，真是改变游戏规则的能力。随着转型的推进，我们开始看到数据中心设施节省带来的重大成本降低，以及随着现代化结束许可和维护协议的能力。

成本建模

Levon Stepanian：你提到过与云相关的非IT操作利益。你能否进一步阐述云为你的团队提供的除了节省成本之外的价值？

Chris Hennesey：通常，当客户利用云现代化他们的应用程序时，这是一个挑战团队如何利用技术及其相关流程的好机会。对于我的团队而言，云转型使我们对基础设施服务的消费和应用程序足总拥有成本有了更深的透明度。这也促使我们开始跟踪并理解所交付的非IT价值。我们在财务部门本地的收益得以体现，但我们也看到了其他部门的好处。

Levon Stepanian：回顾你作为财务领导者推动Capital One云转型的经历，你对同行财务领导者和正在进行或熟悉云之旅的组织有什么忠告？

Chris Hennesey：好问题！我对我的转型经历进行深刻反思后，有四条建议想给财务领导者。首先，不要低估自己在公司转型中的角色。财务是组织中唯一可以从整体上看到大局的领域商业战略、利益相关者期望和财务状况。利用你的视角来塑造战略。第二，利用这一转型机会吸引和留住最佳人才。解决复杂的商业问题需要分析与技术技能的结合，这是许多财务从业者所追求的。阐明个体和团队的价值主张，以及如何推进组织使命。第三，确保你开发出一个框架和机制，将价值创造与投资连接。许多财务职能在前期投入时间以明确价值创造方面难以做到，而在转型过程中持续做到这一点，帮助领导者承担责任并保持组织正轨至关重要。最后，确保你和你的团队不断学习和适应。许多财务专业人士重视结构和过程，这是我们的主要优势之一。然而，你也需要开放心态，重新思考如何解决问题，尤其是在新方法和技术带入时。推动转型提供了重新想象你和团队工作方式的绝佳机会要好好运用这一时机！

AWS培训以促进财务组织

正如Chris所言，财务组织和专业人士在整个云旅程中是关键参与者和重要商业伙伴，影响着云的高效使用，并在组织内部创新，以提高生产力、效率、降低成本并更快交付价值。

如果你渴望成为像Chris那样的财务领导者或专业人士，既能倾听直觉，又能履行您的受托责任，我们建议你注册最近推出的AWS培训课程“AWS云财务专业人士”。

AWS云财务专业人士

此课程帮助建立AWS知识的基础，并加速财务专业人士对云商业价值、云财务管理的理解，以及AWS如何助力财务职能创新。该课程适合所有财务相关角色，包括CFO、CAO、控制员、财务规划与分析、采购、财务分析师和应付账款等。完成课程的财务专业人士表示：

“该课程从概念上非常好地涵盖了报告、成本分配和KPI主题。”

“在我看来，这就是FinOps的核心。我们都非常新，但这都是有用的信息，可以帮助我们成为成功的团队。”

“课程非常棒内容与主题都非常相关，呈现方式也易于消化。”

“本课程真的非常适合对AWS知识有限的财务专业人士。”

AWS云财务专业人士课程以两天虚拟讲师指导的形式提供(链接)，同时也在AWS Skill Builder上提供免费的自学数字课程(链接)。

关于我们的嘉宾

Levon Stepanian是AWS的首席业务发展经理，负责构建市场与启用机制，以帮助客户进行云财务管理CFM/云FinOps实践。在加入AWS之前，Levon曾担任多个工程和技术运作的领导职位。Levon拥有计算机科学学士和硕士学位，专注于高性能运行时编译器。

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Chris Hennesey

Chris Hennesey是亚马逊云服务AWS的企业财务战略家。他与全球企业高管合作，分享财务管理经验和如何利用云计算提升业务速度与灵活性的战略。在加入AWS之前，Chris曾在Capital One担任多个高级技术财务角色。他拥有金融学士学位和工商管理硕士学位。

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